Finansowa przepaść! Chrobry wśród najbiedniejszych klubów ligi

Marzyli o Ekstraklasie, a finansowo są na dole pierwszej ligi. Ten raport jest bezlitosny. 

Chrobry Głogów chciałby grać w Ekstraklasie, ale jego możliwości finansowe są dalekie od tych, którymi dysponują najbogatsze kluby zaplecza elity. Ba nawet i te z mniejszych miast. Wydawałoby się, że także z uboższych. Najnowszy raport Grant Thornton pokazuje, jak duża jest przepaść. Dla przykładu głogowianie na wynagrodzenia pierwszej drużyny wydali 7,1 mln zł, a ich przychody wyniosły około 9 mln zł. I to daje im odległe 15. miejsce w stawce. Jakby przełożyć to na wynik sportowy – tuż na przepaścią, tuż nad strefą spadkową. Prezes Chrobrego Dariusz Kubiak nie ukrywa, że... – Mamy swój finansowy sufit i tyle – deklaruje, że pewnych rzeczy nie przeskoczą.

Daleko, daleko w tyle

Głogowski klub w raporcie Grant Thornton znalazł się na 15. miejscu pod względem przychodów. W minionym sezonie wyniosły one około 9 mln zł. Dla porównania czwarta w zestawieniu Stal Rzeszów osiągnęła 27,9 mln zł, piąty Ruch Chorzów – 26,4 mln zł, a szósta Miedź Legnica – 21,9 mln zł. Nawet Pogoń Siedlce, która zamknęła pierwszą dziesiątkę, wypracowała 14,2 mln zł przychodów. A warto dodać, że pod koniec ubiegłego sezonu wszystkie te kluby były w tyle za Pomarańczowo-Czarnymi i nie liczył się w walce o awans – Chrobry zamknął sezon na 4. miejscu i walczył w finale o Ekstraklasę.

Co ważne, raport nie pokazuje całego budżetu piłkarskiego pionu wraz z administracją Chrobrego. Jak wyjaśnia prezes Dariusz Kubiak, klub funkcjonuje w oparciu o budżet wynoszący około 14 mln zł. – To pieniądze przeznaczone nie tylko na pierwszą drużynę, ale również na pozostałe zespoły i akademię – mówi prezes Chrobrego. W sumie to ponad 730 piłkarzy.

Z tych 14 mln zł około 8,8 mln pochodzi z budżetu miasta – i tak 4 mln zł to środki przekazywane w ramach miejskiego programu piłka nożna, a kolejne około 4,8 mln zł stanowi dokapitalizowanie spółki w części piłkarskiej, żeby bilansowała się na „zero”. Pozostałą część klub musi wypracować samodzielnie.

Piłkarze nie zarabiają kokosów

Najbardziej wymowne są jednak liczby dotyczące wydatków na wynagrodzenia pierwszej drużyny. Chrobry przeznaczył na to 7,1 mln zł. Dla porównania Wieczysta Kraków, która w poprzednim sezonie była jednym z głównych kandydatów do awansu (przyp. red. z którą to właśnie Chrobry przegrał w finale baraży), wydała na ten cel aż 29,4 mln zł. To ponad cztery razy więcej!

W Głogowie nie ma miejsca na kontrakty, które pozwalałyby ściągać każdego zawodnika z ligowego rynku.

Pensje oczywiście są indywidualnie negocjowane, są tajemnicą, ale z pełną odpowiedzialnością mogę powiedzieć, że nikt nie zarabia więcej niż... nikt nie ma trójki z przodu

– nie ukrywa. Średnie wynagrodzenie nie przekracza 15 tys. zł brutto, a do magicznej „30” zbliżył się tylko jeden zawodnik.

Większe kluby mają poważnych sponsorów, właścicieli albo generują duże dochody z dnia meczowego i całej otoczki komercyjnej: cateringu, szalików, koszulek i innych gadżetów

– tłumaczy Dariusz Kubiak.

Akademia kosztuje, ale to inwestycja w przyszłość

Nie można jednak patrzeć na Chrobrego wyłącznie przez pryzmat pierwszej drużyny. W klubie trenuje około ponad 730 osób. To nie tylko zawodnicy – seniorzy, ale również drugi zespół występujący w 4. Lidze oraz liczne grupy młodzieżowe. Jest też Centralna Liga Juniorów U-15.

Na samą akademię wraz z drugim zespołem przeznaczane jest około 4,5 mln zł. To spora część całego budżetu, ale klub nie zamierza rezygnować ze szkolenia. Wręcz przeciwnie.

Problem w tym, że zmieniają się również zasady finansowania takiej działalności. Niestety w ostatnim sezonie były to mniejsze pieniądze z programu Młodzieżowiec 2.0, wcześniej znanego jako Pro Junior System. W najlepszym okresie Chrobry potrafił otrzymywać z tego źródła prawie 2 mln zł. Obecnie jest to około 800 tys. zł. Mimo tego, że nadal jest w ścisłej czołówce, że nadal stawia na młodych, na wychowanków i daje im możliwość grania.

Zmieniły się także zasady ministerialnego wsparcia akademii klubów występujących w Ekstraklasie i pierwszej lidze. Według prezesa nowe algorytmy oznaczają dla Chrobrego ubytek w wysokości około 1,7 mln zł.

To poważna wyrwa w budżecie, szczególnie że koszty działalności systematycznie rosną. Klub musi finansować wyjazdy ponad 30 zespołów: dla każdej grupy transport, dla niektórych hotele i wyżywienie. Nie rzadko w weekendy na ligowe i turniejowe rozgrywki wyjeżdża jednocześnie nawet ponad dziesięciu grup. Do tego dochodzą podróże pierwszej drużyny po całej Polsce. Nie wolno zapominać o kosztach obiektów, w tym energia elektryczna i cieplna oraz gaz ziemny.

Marketing i gadżety to mocna strona

Nie wszystko jednak źle. Klub ma swoje atuty, a jednym z nich jest marketing i umiejętność budowania więzi z kibicami. Widać to między innymi w sprzedaży klubowych produktów.

Prezes podkreśla, że Chrobry notuje dobre wyniki w sprzedaży gadżetów. Kibice kupują koszulki, szaliki i inne produkty związane z Pomarańczowo-Czarnymi barwami. I tu konkretne dane: sprzedano 766 szalików czy 629 koszulek. W poprzednim sezonie padł nawet klubowy rekord co do karnetów – sprzedano ich 495.

A pamiętajmy też, jaką infrastrukturą dysponujemy. Dziękuję kibicom za to, że możemy na nich liczyć. Mimo trudnych warunków do oglądania meczów są przywiązani do klubowych barw

– podkreśla prezes.

W raporcie widać, że wpływy z dnia meczowego są jednym z wyzwań mniejszych klubów. Ograniczona pojemność i standard stadionu w tym nie pomagają.

„Mamy swój sufit i go nie przekroczymy”

Klub nie zamierza podejmować żadnego ryzyka finansowego poprzez przepłacanie zawodników.

Jak będziemy patrzeć na wielkości finansowe, to Chrobry będzie miał bardzo duże problemy z utrzymaniem się na tym poziomie rozgrywkowym. Mogę zagwarantować, że mamy dużą świadomość sufitu finansowego i go nie przekroczymy. W ramach tego budżetu musimy odnajdywać piłkarzy dających jakość, która pozwoli utrzymać się w tej lidze. Nie ma innej drogi

– mówi prezes.

Chcą szukać zawodników nieoczywistych, dawać szanse młodym i stawiać na piłkarzy, którzy potrzebują odbudowy lub czasu na adaptację. Zmienia się również podejście do transferów. Chrobry chce podpisywać dłuższe, dwu i trzyletnie kontrakty, a w umowach uwzględniać kwoty odstępnego, by nie tracić zawodników bez żadnej rekompensaty.

Jest też pomysł na zmianę struktury organizacyjnej. Klub podzielił przecież działalność na część piłkarską i obiekty sportowe – są już dwie spółki. Od początku przyszłego roku przekażemy cały pion piłki nożnej do spółki MZKS, wtedy transparentność finansowa będzie więc jeszcze większa. A to stwarza dodatkowe szanse.

Chrobry ma kibiców, niezłą – jak na siebie – sprzedaż klubowych gadżetów, rozbudowaną akademię i ludzi, którzy chcą rozwijać klub. Tyle że w pierwszej lidze coraz częściej wygrywa nie tylko ten, kto ma lepszych piłkarzy, ale również ten, kto ma grubszy portfel.